在工作动员部署会上的讲话
作为一名集团公司的干部，任何时候都要保持底线思维，只有守牢底线，才能牢牢把握工作主动权。
一、强化岗位底线
所谓“岗位底线”，说的是干部在安排的岗位上，要明白这个岗位干什么、怎么干、干出什么样，才不负这个岗位，不能平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子、岁岁年年都是老样子，最终把一个好部门盘成了一个乱摊子，导致岗位底线全面失守。怎么把握岗位底线?核心就是，打造一支团结协作的班子，形成一股凝心聚力、真抓实干的良好风尚。集团党委对各部门班子成员配备是非常慎重的，充分考虑到每个部门工作职责、成员年龄结构、知识结构、能力结构，应该说是最佳的“黄金组合”。各部门班子成员来自方方面面，性情经历不尽相同，一起共事就要思想上求共识，感情上求共融，工作上求共进。通过部门班子的团结协调，带出心齐、气顺、风正、劲足的队伍。各部门主职、副职和中层干部要把握好自己的角色定位，履其职，尽其责，见其效。
首先，正职要谋好局。部门中，正职处于主导地位，对于部门的协调运转、全局工作的筹划指挥起着至关重要的作用，要做到统揽不包揽，善于授权;放权不放任，加强监督;果断不武断，决策民主;揽过不掩过，承担责任。
其次，副职要补好位。副职在部门班子中居辅助地位，起协助作用，要做到摆正位置不越位，当好正职的参谋助手;转变角色不推诿，在自己分管的工作中当好主角;善于进谏不顾忌，保证决策的正确性;勇担责任不推卸，发挥好补台作用。
最后，中层干部要站好岗。中层干部要理清岗位清单，做到心中有数，为班子站好工作前沿岗位;班子集中确定下来工作部署，坚决服从，有条件要快速执行，没有条件创造条件落实;在工作执行过程中，发现问题要加强调查研究，掌握一手资料，及时提出合理化建议，不断使工作向着良性化方向发展。
总之，各部门正职与副职、副职与中层干部要相互补台不拆台，相互补位不越位，相互取长不取短，理清岗位清单，明确岗位职责，守牢岗位底线，不断开创工作新局面。
二、强化廉洁底线
干部当到一定程度，大家的能力、水平都到了一个层次上，真正决定谁能走得稳、走得远的，是一个人能不能保持初心、守住底线。丧失了原则底线，忘记了纪律要求，就会“一失足成千古恨”。只有坚持原则，守住廉洁底线，才能挺得直腰杆，才能说得出硬话，才能理直气壮开展工作。
一要筑牢思想防线。要坚定不移把思想和行动统一到某某某关于某风廉政建设重要论述精神上来，把某风廉政建设作为对“四个某某”“两个某某”的直接检验，体现在某治站位、对标看齐、自觉行动上，以永远在路上的执着，扎实推进某风廉政建设。要定期组织学习研讨和开展警示教育，明大德，守公德，严私德，切实筑牢思想防线，让清正清廉清明成为鲜明底色。
二要扎紧制度笼子。要压紧压实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，确保某风廉洁责任制落实到位;要管好公共全力、公共资金、公共资产，进一步完善招标投标等重点领域管理机制，抓好廉政风险点防控;要加大某某管理、某某经费支出等制度的落实，坚持用制度管人管事。
三要坚持带头示范。“欲正人、先正己”。各各部门班子成员，特别是一把手，要注重讲品行作表率，坚持把纪律规矩挺在前面，认真执行各项纪律规定和管理制度，始终警钟长鸣、利某高悬，坚持严字当头、真管真严、敢管敢严、长管长严，把某某责任承担好、落实好，当好廉洁自律的表率。
三、强化纪律底线
木受绳则直，金就砺则利。遵规守纪是高效履职的重要保证。
一要严守某治纪律。工作必须提高某治站位，任何时候、任何情况下，都把坚定不移贯彻某某部署要求作为根本某治责任。各部门负责人要服从集团党委领导，带头遵守各项制度规定。
二要树立规矩意识。无规矩不成方圆。这次有一批同志履职新岗位，担当“一把手”，还有部分同志成为新部门的成员，对相关规矩不一定很清楚。因此，今天的会议还有一个目的就是订立或重申规矩。各部门办公室要尽快对照集团工作规则，修改完善各自工作规则。
三要遵循法治思维。要牢固树立法治理念，坚持以法治思维和法治方式推动各项工作落实。近年来，我们在提升工作效能方面做了积极探索，集团工作效能得到了有效提升。总之，提升服务效能没有完成时，只有进行时。各部门要少讲客观，少做托词，少说办不了，多想怎么办，做到急事快办、特事特办，进一步提高工作效能。
