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创业故事案例及启示

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创业其实就是幸运占一半,另一半要靠人的智能,勤以创业,俭以聚财,诚以待人,逊以自处。你有创业的想法吗?以下是小编给大家收集的关于创业故事案例及启示,欢迎大家前来参阅。

创业故事案例及启示【1】

我创业6年了,做过互联网创业,也做过实体经济,目前专注于实体经济创业。

给大家举三个例子:

第一个:我这边的两个创业者……这个项目是我两个朋友分别做的,其中一个朋友,属于小打小闹型的,大概也投了百八十万,彼时公司六七个人,几乎是没有任何收入,项目是干什么呢?就是自己开发了一套用于:饭店点餐结账这样的系统,想解决的痛点:就餐人员排队麻烦,结账麻烦……

另外一个朋友干一个差不多的系统,比投资比上面这位朋友大一些,功能更强一些,增加了,会员系统,推广系统和分红系统,这一个朋友投入比较大,估计现金已经投了二三百万吧!

上面其中一个朋友,融资无望,现在转行了,另一个朋友不知道具体什么情况,估计也不容乐观,因为如果做起来了,肯定我就听见声音了。

我觉得项目挺好的,但是互联网创业项目有一个特质:你必须想着改变世界,更确切的说做第一第二,对于绝大部分互联网创业者而言,都会成为炮灰,因为第一第二只有俩名额,而且有时候只有第一。

第二个:曾经想着健康产业改变世界的我……

我也是一个创业的,凭着自己十来年的互联网背景,我最初干的也是互联网项目,2013年的时候我做了一个养生的门户网站,雇了一个中医,六个编辑,暂且不说开发和运营的费用,就人工的工资,对于初创企业来说都是个很大的负担。

一年半的时间,仅仅一年半的时间,我心里滴着血把项目关停了。最后就网址(域名)卖了1万块钱,其他的化为乌有……打那之后,我再也没干过互联网的项目。

第三个例子:

我开始干实业,你们都觉得干实业难,干实业坑爹,但是相比较互联网行业而言,干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的,是伪痛点,伪刚需。但是实业往往是刚性需求,比如我2013年做养生门户网站,核心是经营养生信息,然而对于很多人来说,一篇养生的文章,一个养生的建议,很多人可以看,也可以不看,这就不是刚需。实体经济就不一样了,比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩,主要面向四种需求的应用场景:流感,雾霾,过敏性鼻炎咽炎,尾气扬尘。而且主要面向儿童群体,做细分市场,做自己独到的创新,我用中草药配方来做,解决了孩子雾霾问题,解决雾霾中细菌病毒的问题,而且获得了国家专利,目前很多城市已经有代理商了。

通过这三个例子,我非常明确的说:我会坚定不移的通过实体经济创业,因为我没能力做那个改变世界的第一第二。做一个实业项目,做一个小事,把一个小的实业项目做好了,对绝大部分创业者来说更实际。最后说一句:特别心疼曾经干养生网站亏掉的那些钱!

创业故事案例及启示【2】

6角钱一斤赚上千万

有位农民孙某,有一年到北京找工,一次,他与几个老乡上街,途经一个市场,口渴难奈,想买一些水果吃,可那些水果高昂的价格,令他们这些民工望而止步了。忽然,他看到一堆枣,那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜,只有6角钱一斤,于是他决定买一斤解解渴,一问价格,结果令他大吃一惊:3元 5角一斤?“这么贵呀,你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。

说者无意,听者有心,孙某想,一大枣一来一往价格相差这么大,该多有赚头呀啊!于是,他立即返回家乡,凭着老乡关系,赊了3吨大枣,搭了一辆车送到北京,他来到丰台区的一家大市场,将大枣以2元9角的价格批发给小贩们,这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空,就这样一个月内他往返北京与山东达 5、6次。孙某这样做了半年,路也熟了。他不仅经营大枣,还开始经营山东的其他土特产,生意一步步扩大,一步步红火,至今他已是闻名京城的山东土特产经销商,拥有资产上千万。

【白手起家创业】:资本并非创业的惟一条件,人的贫穷,主要是在于思想的贫穷。

创业故事案例及启示【3】

送2/3地皮给政府的精明商人

美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地,地皮的主人见地皮搁在那里没用,就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动,跑到当地政府部门说:我有一块地皮,我愿意无偿捐献给政府,但我是一个教育救国论者,因此这块地皮只能建一所大学。政府如获至宝,当即就同意了。

于是,他把地皮的2/3捐给了政府。不久,一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等,形成了大学门前的商业一条街。没多久,地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。

创业故事案例及启示【4】

没有本钱的创业?扫地一年赚了40万元

在深圳,出现了全国第一家扫地公司—日新清洁服务公司。没有本钱的创业,这个被人不屑一顾的公司,1984年起家时,只有两辆平板三轮车,而到了1991年,他们用笤帚疙瘩“扫”出了150万元的固定资产和每年40万元的利润。一些酒楼、宾馆、机关、工厂越来越欢迎这个扫地公司,他们认为自己雇清洁工,不光给他个人发工资,还要管住房、医疗、退休等许多问题。还要花钱购买吸尘器之类的扫除专用工具。所以,计算起来还是把卫生包给清洁公司合算。随着深坝建设事业的发展,扫地公司还会有更大的发展。

【白手起家创业】:时机下手,那么你就可以赚到第一桶金。看看,从些还做成许多类似的生意。让我积累一笔创业资金。

创业故事案例及启示【5】

哈利:买我的马戏票免费赠包花生

美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工,负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多,买东西吃的人则更少,尤其是饮料,很少有人问津。

有一天,哈利突发奇想:向每一位买票的观众赠送一包花生,借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保,请求老板让他一试,并承诺说,如果赔钱就从他的工资里面扣:如果赢利了,自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是,以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员:“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中,观众比往常多了几倍。

观众进场后,哈利就开始叫卖起饮料来,而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来,营业额比平常增加了十几倍。其实,哈利在炒花生的时候加了少量的盐,这样花生更好吃了,而观众越吃越口渴,饮料的生意自然就越来越好了。

创业故事案例及启示【6】

小老扳大思路

广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂,全厂100多名职工中,残疾人占了54%。1986年的审计结果显示,27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元,已经到了破产的境地。此时,谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制,逐步把车间集体承包,很快使企业扭亏为盈。1988年,又通过招标实行风险承包,承包人要先交纳2万元的风险抵押金,确保上交厂部的利润每年递增7%,并保证车间职工的收入每年也递增7%。没有本钱的创业,风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数,尽全力拓展业务盈利。

因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间,承包者可以自主经营,使他们摆脱了业务科室的繁琐机制,能够调度产、供、销,用活业务费,业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工,对供销人员实行任务承包,体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头。三年下来,风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史最高纪录,1991年。盈利38万元,是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。此外,他们还增添了8台机器设备,还清了债务。


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